Os novos padrões de interatividade social e o impacto
na inovação corporativa e empreendedora.

Empreendedorismo e inovação sempre andaram juntos.

A novidade dos últimos anos foi a reaproximação de diferentes comunidades de inovação em torno de novos padrões de interação e colaboração. As grandes empresas se aproximaram das startups, a academia se reaproximou do mercado e os governos redesenharam políticas em torno do fomento de ecossistemas mais dinâmicos. O Open Innovation Seminar ganhou grande destaque por reunir, no início desse movimento no Brasil, representantes das diferentes comunidades de inovação em torno de debates aprofundados e discussões sobre as novas práticas de inovação.

A programação da 7a edição do Open Innovation Seminar traz mais uma vez com exclusividade experts nacionais e internacionais para um debate que tem servido de referência aos praticantes dessas diferentes comunidades. Este ano o tema central do seminário são as novas práticas de interatividade social e como elas tem impactado os modelos de inovação corporativo e empreendedor.

Quero me inscrever

Como a indústria pode aumentar sua competitividade através do uso de novas tecnologias e soluções inovadoras?
Como as barreiras entre o “mundo acadêmico” e o “mundo prático” podem ser superadas?
- O que pode ajudar empresas inovadoras a crescer e manter o sucesso de seus negócios?

O Congresso Internacional Brasil-Alemanha irá responder estas questões reunindo representantes de alto nível da indústria, da pesquisa aplicada, empreendedores e facilitadores da inovação dos dois países.

Debate da combinação dos principais tópicos

Apresentação de Projetos e Cases práticos

Quero me inscrever

Desde 2004, o governo brasileiro tem criado e aperfeiçoado os instrumentos públicos de incentivo à inovação. Primeiramente, foi criada a Lei de Inovação (Lei nº 10.973) e, posteriormente, a Lei do Bem (Lei n.º 11.196), que teve diversos aprimoramentos entre 2006 e 2011. Atualmente, está em discussão o Código Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação.

Essas evoluções permitiram a criação da Subvenção Econômica, um mecanismo de fomento coordenado pela Finep cujo primeiro edital foi lançado em 2006. Esse instrumento se juntou a outros mecanismos de fomento e financiamento da inovação em âmbito federal e estadual e, atualmente, eles passam por um processo de integração e oferta coordenadas.

Desde o início desse processo, tanto os órgãos governamentais quanto as empresas vêm passando por um acelerado aprendizado a respeito de regulamentação, uso, prestações de contas à sociedade e fiscalização do uso dos incentivos públicos.

Trata-se de um movimento ainda recente e em andamento e diversas novidades continuam surgindo. Ainda há dúvidas sobre a aplicação desses mecanismos e incertezas em relação à fiscalização de sua aplicação. Porém, há também diversas experiências positivas que mostram como é possível se beneficiar desses recursos.

O Seminário Políticas Públicas e Ecossistemas de Inovação vem focado em debater o assunto de forma ampla, franca e com foco na prática.

O objetivo é apresentar o estado da arte na utilização dos incentivos públicos, tanto por parte das empresas como por parte do governo, trazer as principais novidades e tendências, bem como estabelecer uma comunidade de prática multissetorial, com os diversos atores envolvidos na aplicação dessas políticas públicas.

Quero me inscrever

Criando uma nova geração de empresários

Será um encontro internacional onde as diferentes iniciativas e programas voltado a capacitação e criações de comunidade de empreendedorismo terão a oportunidade de se reunir para interagir com potenciais clientes, investidores e parceiros na construção de novas conexões capazes de alavancar seus negócios.

O Seminário de Empreendedorismo Inovador visa através de diversas dinâmicas como pitches, workshops, desafios de inovação, sessões de pôsteres, sessões de cocriação, palestras, painéis e bancas de avaliação maximizar as oportunidades de interação entre empreendedores e os diferentes representantes comunidades de startups, especialistas, grandes empresas, venture capitalists, investidores anjos, comunidade científica, órgãos de fomento e mídia.

Quero me inscrever

Desenvolver produtos, sistemas e serviços que reduzam o uso de recursos naturais e tenham menor impacto ambiental é o objetivo do Design for Environment - DfE, iniciativa que surgiu nos Estados Unidos no início dos anos 90. Desde então, o conceito virou tendência mundial na arquitetura, na engenharia e no design.

Para a Confederação Nacional da Indústria (CNI), aplicar o design sustentável no desenvolvimento de produtos é importante para aumentar a competitividade da indústria, porque reduz o uso de matérias-primas, materiais tóxicos e a emissão de gases do efeito estufa.  Por isso, em parceria com a Empresa Brasileira de Aeronáutica (Embraer SA) , BRASKEM e o Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), o SENAI – uma iniciativa da CNI - realizará o II Workshop Design for Environment: oportunidades e desafios para a indústria brasileira.

O encontro, marcado para dia 03 de dezembro, WTC São Paulo - Av. Nações Unidas, 12559, discutirá a implementação e a gestão do design para o meio ambiente nas empresas brasileiras. Na programação do evento, está prevista a apresentação de melhores práticas nacionais e internacionais de design sustentável. Desde a escolha de matérias-primas verdes até a criação de embalagens mais compactas e recicláveis, passando por alternativas de redução no consumo de energia e parceria com fornecedores

A pré-inscrição será aberta no dia 05 de novembro.

Realização

---

Co realização

---

Apoio

---

Quero me inscrever

100 startups interagindo com + de 800 instituições representadas no evento.

100 startups provenientes dos principais programas de aceleração do Brasil e dos Desafios de Inovação lançados por empresas parceiras, estarão presentes no evento para apresentar suas propostas de soluções inovadoras e interagir com o público do Open Innovation Week participando das diferentes dinâmicas propostas.

Desafio Cidades Inovadoras | 3 Dezembro

A Effectua Capital e seus parceiros se unem ao Desafio Brasil através de seu Fundo de Cidades Inovadoras para convidar as startups brasileiras a apresentarem propostas e soluções capazes de contribuir para tornar as cidades em mais inteligentes, atraentes e sustentáveis.

Desafio: Identificar startups que apliquem metodologias e tecnologias capazes de solucionar problemas causados pela urbanização e contribuir para desenvolver cidades inovadoras.

Andrade Gutierrez, Gustavo Redondo
Embraer, Peter Seiffert
Evonik, Ricardo Gobbi
Fiat, Paulo Matos
IBM, Sergio Borger
Intel, Max Leite
Jive Investments, Alexandre Cruz
Siemens, Wikings Machado
Telefônica, Pablo Larrieux

» Mais info

Pitch The Editor - PEGN | 3 Dezembro

Serão selecionadas no evento as 3 startups mais inovadoras e conectadas para serem fonte de matérias da próxima edição da revista Pequenas Empresas Grandes Negócios da Editora Globo

Desafio Inovação na Educação | 3 Dezembro

O SENAI, a Estácio de Sá, Metodista e a FGV, através de seu Centro de Estudos em Private Equity e Venture Capital (GVcepe), convidam startups brasileiras a apresentarem propostas e soluções capazes de contribuir para a inovação no ensino.

Vivemos um cenário de grandes mudanças no Brasil e no mundo: novas tecnologias e mudanças no estilo de vida permitem, e ao mesmo tempo exigem maneiras novas de aprender e compartilhar conhecimento.

Dado este cenário, propomos o seguinte desafio:
Como preparar o profissional do futuro?

» Mais info

Desafio E-Health | 3 Dezembro

O Fleury Medicina e Saúde e Hospital Israelita Albert Einstein, se unem ao Desafio Brasil para convidar as startups brasileiras a apresentarem propostas e soluções capazes de contribuir para a inovação em e-health.

Alguns dos principais desafios em saúde envolvem a redução de custos; aumento de segurança, confiança e integridade dos sistemas; mobilidade urbana; melhoria dos serviços de saúde; interoperabilidade entre os sistemas; maior abrangência e qualificação do acesso aos serviços de saúde; educação para promoção e prevenção; e escalabilidade com impacto.

» Mais info

Desafio Digital Applications | 3 Dezembro

A CI&T, multinacional brasileira do setor de software, se une ao Desafio Brasil em busca de parcerias com startups que tenham interesse na realização de negócios em conjunto a desafios encontrados pela CI&T no mercado. O Desafio tem como objetivo desenvolver negócios com startups cujas soluções ou expertise possam ser aplicados à resolução de problemas de mercado para empresas que atuam nos segmentos de Seguros, E-commerce, Financeiro e Utilities.

» Mais info

Desafio da Indústria | 3 Dezembro

O SENAI e o SESI se juntam ao Desafio Brasil em busca de 6 pessoas com espírito empreendedor para compor as escuderias multidisciplinares da 2ª edição do Grand Prix de Inovação, atividade que propõe uma nova maneira de fazer inovação em parceria com a indústria brasileira

» Mais info

Quero me inscrever

O Desafio Brasil, programa de incentivo à inovação e ao empreendedorismo, organizado pelo Centro de Estudos em Private Equity e Venture Capital (GVcepe) da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP) e executado pelo Wenovate, chega a sua 9ª edição. Com o intuito de identificar potenciais empreendedores com ideias inovadoras de grandes impactos para a sociedade, o programa converteu-se em uma rede para todos aqueles que desejam construir ideias e propor soluções para os mais diversos desafios.

As 30 startups vencedoras dos desafios regionais dos 6 principais clusteres brasileiros irão competir na Final Nacional, durante a OIW, pelo grande prêmio de representar o Brasil na competição global SeedStartWorld em Genebra.

Mais info: www.desafiobr.com.br

Quero me inscrever

A palavra chave para a Indústria é a competitividade, e a competitividade não se sustenta sem inovação.

O tempo da resposta da indústria frente as novas possibilidades e oportunidades deve ser muito rápido. Nesse sentido, foi desenvolvida uma metodologia colaborativa para que as empresas acelerem o processo de inovação contando com comunidades externas.

O Grand Prix de Inovação é uma competição com 72 horas consecutivas de desafios disputados por equipes multidisciplinares, onde é possível o espectador experimentar inovação em tempo real, do esboço ao protótipo.

Os principais benefícios para as empresas participantes são:

1. Identificar e definir desafios comuns e de interesse da sociedade;
2. Acessar conhecimento e tecnologias externas que viabilizam ou reduzem o tempo e risco para o desenvolvimento de inovações;
3. Compartilhar conhecimento e recursos complementares entre parceiros, atenuando a demanda por novos investimentos;
4. Criar novos modelos de negócio para exploração das inovações

Quero me inscrever

Especialista

Anderson Rossi - Doutorando em administração de empresas com projeto de pesquisa em gestão da inovação aberta. Consultor da Allagi Open Innovation Services e professor nas áreas de gestão da inovação e empreendedorismo, com 25 anos de atuação em empresas, organizações e escolas de negócios, no Brasil e exterior. Autor de publicações em congressos e periódicos nacionais e internacionais.

Sobre o Curso

A sua empresa está preparada para inovar de maneira colaborativa? Como é o ambiente empresarial? É propício à inovação ou não? A inovação é um processo que depende principalmente da atitude de pessoas mas sem modelos ou processos definidos, fica difícil o engajamento das equipes. Para tal, é essencial que a liderança da empresa crie as condições adequadas para que a inovação ocorra na organização. Os papeis da liderança e do departamento de recursos humanos ganham uma dimensão estratégica na medida que ajudam a identificar, reter, inspirar e engajar talentos para a inovação. A participação e valorização destas potencialidades internas na empresa, a forma como se conectam com redes externas e o modo como agem, são atributos chaves da gestão de pessoas em organizações inovadoras.

Esta Arena pretende reunir gestores de inovação, de recursos humanos e interessados para trocar experiências e estudar casos de criação de ambientes favoráveis a inovação colaborativa e contexto capacitante, no qual as pessoas sejam motivadas a se engajar na solução colaborativa de desafios.

Metodologia

A metodologia adota recursos de inteligência múltipla que combinam a reflexão estratégica de fundamentos e técnicas usadas no dia-a-dia da gestão da inovação aberta, benchmarking e modelos consagrados adotados por algumas organizações para incrementar a gestão da inovação bem como a aquisição prática de competências. O curso ocorre em um espaço aberto à troca de ideias e gera resultados através da mescla de técnicas como exposição dialogada, discussões de casos, diagnósticos, benchmarking e utilização de ferramentas, além de atividades individuais e em grupo.

Conteúdo

- Visão sistêmica da inovação;
- Preparando a empresa para inovar de maneira colaborativa;
- Ambiente de inovação;
- A criação de valor nas organizações – Competing Values Framework;
- Intraempreendedorismo e inovação;
- Pilares estratégicos da inovação: estratégia, cultura, processos e indicadores de desempenho;
- Frames e modelos para implementar e coordenar a inovação colaborativa;
- Arquitetura da rede de parceiros;
- Plataforma de gestão inovadora.

Público alvo

Profissionais envolvidos com gestão da inovação, sobretudo a inovação colaborativa e profissionais de recursos humanos, com interesse em fazer melhor uso da colaboração com participantes internos ou agentes externos no processo de inovação da empresa.

Jornada

04 horas

Quero me inscrever

Especialista

Marcelo Prim - Mestre em Engenharia Mecânica pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica - ITA e graduado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC. Possui experiência em gestão de inovação, tendo atuado no Desenvolvimento Tecnológico da Embraer, na estruturação e gestão de processos de inovação para a Natura e na gestão de programas de P&D da Sygma Motors. Foi Diretor de Planejamento da PuraInova Inovação S.A., empresa de inovação no setor de dermocosméticos; e atualmente é Sócio-Diretor da Allagi Open Innovation Services.

Sobre o Curso

A inovação aberta orientada a desafios tem sido utilizada por diversas organizações para a ativação de redes, no intuito de coletar ideias e propostas de projetos, na busca de demandas ou soluções, sejam tecnológicas, de produto ou de novos modelos de negócio.

No entanto, muitas estão se movendo de forma fragmentada, executando um evento de brainstorming aqui, tentando uma campanha de ideias lá ou promovendo a inovação de forma isolada em comunicação e marketing. Uma abordagem deste tipo pode até apresentar bons resultados, mas dificilmente é sustentável no longo prazo.

Para fazer melhor uso da colaboração para a inovação, é importante que a empresa defina um processo abrangente e estruturado que considere as peculiaridades da gestão da inovação em suas diferentes etapas e a forma de manter produtiva e sustentável a interação entre o ambiente interno e externo a empresa.

Esta é a proposta da Arena Programa de Ideias e Desafios. Venha conhecer e praticar.

Metodologia

A metodologia adota recursos de inteligência múltipla que combinam a reflexão estratégica de fundamentos e técnicas usadas no dia-a-dia da gestão da inovação aberta, benchmarking e modelos consagrados com a aquisição prática de competências.

A Arena ocorre em um espaço aberto à troca de ideias e gera resultados através da mescla de técnicas como exposição dialogada, realidade simulada, discussões de casos, diagnósticos, benchmarking, prática de técnicas, utilização de ferramentas, elaboração de projetos, além de exercícios individuais e em grupo.

Cabe destacar que a programação estimula os participantes a adotarem uma postura ativa e mão na massa e ainda incentiva de forma intensa a conversão do conteúdo em ações práticas.

Conteúdo

Esta Arena possui como objetivo apresentar as dimensões chave de estruturação de um programa de ideias e desafios, e as lições aprendidas identificadas na prática, como detalhado:

1. Estruturação de rede: identificação de público de interesse, análise dos motivadores para engajamento da rede, estudo de modelos de recompensa e premiação; importância da qualificação da rede;
2. Estruturação de processos: elaboração das etapas divergentes e convergentes do processo, auto-regulação do processo, envolvimento de participantes internos e externos, critérios para tomada de decisão, entre outros aspectos;
3. Ativação da rede: a importância de engajar devidamente a rede de interesse, e alternativas para ativação da rede;
4. Moderação & animação da rede: os efeitos de animação da rede de interesse, e alternativas para moderação;
5. Métodos e ferramentas: métodos de criatividade e ferramentas que podem ser utilizadas para sistematizar o processo estruturado; aspectos críticos na seleção de uma plataforma de inovação aberta;
6. Métricas: indicadores de interesse para a devida gestão de redes de inovação em programas de ideias e desafios;
7. Etapas de um projeto de implantação de programa de ideias e desafios & lições aprendidas.

Público alvo

Profissionais envolvidos com gestão da inovação, sobretudo a inovação colaborativa, com interesse em fazer melhor uso da colaboração com participantes internos ou agentes externos no processo de inovação da empresa.

Jornada

04 horas

Quero me inscrever

Especialista

Bruno Rondani - Engenheiro eletricista e mestre pela Unicamp, e doutor em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo pela FGV. É chairman do Open Innovation Week, professor da FIA, pesquisador associado do GVcepe e Eisenhower Fellow. Atua como mentor e conselheiro de programas de incentivo ao empreendedorismo no Brasil como InovAtiva Brasil, Desafio Brasil, Intel LAR e GP Senai de Inovação. Fundou a Allagi Open Innovation Services, o Wenovate - Centro de Inovação Aberta do Brasil e a Effectua Capital. É diretor-presidente do Inova Venture Participações, membro do Conselho Superior de Inovação e Competitividade da FIESP e do Conselho Científico da EMS. Foi membro do conselho técnico da Thales Group e representou o Brasil no comitê de inovação aberta na OCDE em Paris. Foi diretor de inovação do Instituto Vita Nova e diretor-presidente do Centro de Pesquisa e Inovação Sueco-Brasileiro. Foi gerente da divisão de P&D da Omnisys, Grupo Thales e gerente de parcerias do programa Kyatera.

Sobre o Curso

Como sua empresa tem lidado com a gestão da inovação colaborativa? A última década, desde a publicação do livro “Open Innovation do Prof. Chesbrough, foi decisiva para o debate e prática da inovação aberta no mundo. Aliado a isso, o processo crescente de competição mercadológica, levou empresas a perceberem a necessidade de abrir seus processos de inovação. E mais, a ajustarem seus modelos de negócio visando a geração e captação de valor por meio da colaboração.

No entanto, a adoção dessas práticas ficou centrada na maioria dos casos em grandes empresas. É interessante destacar também que em muitas delas, a aplicação do processo de gestão de inovação colaborativa foi de maneira fragmentada, apresentando resultados pouco impactantes e muito pontuais. Por outro lado, empresas que investiram no fomento a redes de inovação apresentaram resultados muito mais sustentáveis e com impacto no longo prazo.

A Arena visa demostrar, com enfoque estratégico e reflexivo, quais são as melhores práticas da inovação aberta orientada a desafios; quais foram os aprendizados de 10 anos da prática da gestão da inovação aberta; como sua empresa poderá potencializar seus resultados por meio da inovação colaborativa; como aplicar os conceitos de inovação em rede e o P&D corporativo para modelos sistêmicos e muitas práticas de inovação colaborativa no Brasil.

Metodologia

A metodologia adota recursos de inteligência múltipla que combinam a reflexão estratégica de fundamentos e técnicas usadas no dia-a-dia da gestão da inovação aberta, benchmarking e modelos consagrados com a aquisição prática de competências.

A Arena ocorre em um espaço aberto à troca de ideias e conhecimentos, gerando resultados por meio da dinâmica adotada, que envolve técnicas como exposição dialogada, discussões de casos de referência internacional, casos de aplicação no Brasil e experiência dos participantes, além de atividades em grupo, com enfoque estratégico.

Cabe destacar também que ao longo desta Arena serão abordadas as lições aprendidas com alguns projetos de inovação colaborativa bem como as experiências realizadas no Brasil, como por exemplo:

• Fiat Mio
• Natura Campus
• Buscapé Sua Ideia Vale Um Milhão
• Desafio Intel e Desafio Brasil
• Campus Party
• Grand Prix de Inovação

Venha participar e desfrutar desta experiência enriquecedora e que, com certeza, poderá inspirar novas ações em sua empresa.

Conteúdo

Este curso apresenta as dimensões chave de estruturação de um programa de inovação aberta orientada a desafios, aprendizados e melhores práticas identificadas na realidade empresarial.

Merece destaque na programação além do enfoque estratégico orientado ao processo de rede na gestão da inovação colaborativa, a interação dos atores internos e externos; a ativação e animação da rede promovendo o engajamento das pessoas; métodos, ferramentas para sistematizar a plataforma de inovação aberta na empresa e métricas.

Público alvo

Executivos de empresas envolvidos com gestão da inovação, com interesse em fazer melhor uso da colaboração com participantes internos e agentes externos.

Jornada

04 horas

Quero me inscrever

Especialista

Rafael Levy - É sócio da Allagi onde teve a oportunidade de participar em diversos projetos de aproximacao de grandes empresas e comunidade de startups. É fundador da Effectua Capital, empresa especializada em gestao de fundos de corporate venturing. Formado em engenharia pela Unicamp com especialização pelo Institut National des Sciences Appliquées de Lyon na França. É pós-graduado em administração de empresas pela FGV-EAESP em Inovação, Venture Capital e Empreendedorismo. Possui formação em Open Innovation e Corporate Venture na Universidade da Califórnia – Berkeley e em Venture Capital pelo VCI em Atlanta. Possui experiência desde 2003 na gestão de projetos de inovação, tanto internos quanto em parceria com universidades. É especialista e palestrante sobre os incentivos do Sistema Nacional de Inovação, membro da Comissão Especial de Estudos da ABNT sobre as normas brasileiras de gestão da P,D&I, Diretor do Wenovate - Centro de Open Innovation - Brasil e professor de Criação de Programas de Inovação e Open Innovation no MBA da POLI-USP e Sistema Nacional de Inovação no Business Institute de São Paulo.

Sobre o Curso

Nos últimos 10 anos, a partir da Lei de Inovação publicada em 2004, foram criados no Brasil uma diversidade de programas de fomento, incentivo e financiamento à inovação.

Esta atividade tem como objetivo capacitar os participantes nos programas públicos de fomento, financiamento e incentivo à inovação existentes no Brasil.

Metodologia:

Primeira parte: palestra expositiva para apresentação geral dos principais programas de fomento a inovação e boas práticas na elaboração de projetos.

Segunda parte: divisão dos participantes em grupos para discussões para avaliação geral das empresas, projetos e mapeamento das linhas de fomento mais adequadas a cada empresa. Discussão do enquadramento dos projetos nos mecanismos identificados. Apresentação das soluções de enquadramento pelas empresas. Solução de dúvidas.

Conteúdo:

Este programa tem como objetivo apresentar uma visão geral sobre os principais programas de fomento e financiamento à inovação bem como as boas práticas na elaboração de projetos:

• Visão Geral do Sistema Nacional de Inovação
• Tipos de programas e tendências:
       • Incentivos Fiscais
       • Subvenções
       • Financiamentos
       • Programas Setoriais
       • Venture Capital
• Recomendações para elaboração de projetos
• Dinâmica em grupos: discussão do enquadramento dos projetos nos mecanismos apresentados

Público alvo

Profissionais de empresas envolvidos com gestão da inovação, com interesse em melhorar o entendimento do processo de gestão de projetos de inovação colaborativa.

Jornada

04 horas

Quero me inscrever

Especialista

André Saito - É especialista em inovação, gestão do conhecimento e empreendedorismo. Em projetos recentes com consultor, trabalhou com estratégias e processos de inovação, redes colaborativas e aceleradoras de projetos. Coordenou a pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas do Centro Universitário Senac por cinco anos e o Diploma em Inovação, Venture Capital e Empreendedorismo da FGV-SP por dois. Atua como diretor de educação da SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento e como conselheiro do Wenovate - Centro de Open Innovation. É PhD em knowledge science por JAIST-Japão, mestre em administração pela FGV-SP e engenheiro eletricista pela UNICAMP. Fez cursos de especialização em empreendedorismo tecnológico na Universidade da Califórnia, Berkeley e na Universidade de British Columbia.

Sobre o Curso

A empresa decidiu inovar, mas a inovação não decola? Criou um programa de inovação, gerou boas ideias, iniciou projetos com potencial, mas está com dificuldades na implementação? Uma aceleradora de projetos de inovação pode ser uma boa alternativa.

Nesta Arena, entenda como montar e operar uma aceleradora de projetos de inovação. Reconheça as armadilhas mais comuns em iniciativas de inovação e explore formas de como evitá-las.

Discuta as características de uma aceleradora e suas diferenças em relação a outros tipos de iniciativa. Conheça técnicas e ferramentas úteis em projetos de aceleração.

Metodologia

A Arena promove um espaço aberto à troca de ideias e busca resultados através da combinação de técnicas como exposição dialogada, realidade simulada, discussões de casos, diagnósticos, benchmarking, prática de técnicas, utilização de ferramentas, elaboração de projetos, além de exercícios individuais e em grupo.

O programa estimula os participantes a adotar uma postura ativa e mão na massa e ainda incentiva de forma intensa a conversão do conteúdo em ações práticas

Conteúdo

• Elementos de um programa de inovação. Três maneiras como as organizações inovam: iniciativas simples, replicáveis e únicas.
• Armadilhas comuns em iniciativas de inovação.
• O que é e o que não é uma aceleradora de projetos de inovação. Diferenças entre aceleradora de projetos, programa de ideias e projetos de desenvolvimento.
• Requisitos para uma aceleradora de projetos. Como estruturar uma aceleradora.
• Três etapas e três diretrizes do processo de aceleração.
• Técnicas e ferramentas para operar uma aceleradora.

Público alvo

Profissionais envolvidos com gestão da inovação, novos negócios, projetos de desenvolvimento, programas de ideias, etc. que queiram explorar e aprofundar seu entendimento sobre aceleração de projetos de inovação.

Jornada

04 horas

Quero me inscrever

Especialista

Claudiano Sales de Araújo Jr. - Trabalha há 15 anos na Embraer na área de inovação e gestão de projetos e de produtos; - Technology Development (Innovation) - Project Administrator, onde foi responsável pela implantação e gerenciamento de diversos projetos nas áreas de desenvolvimento de produtos, gestão de projetos e inovação de processos. Atualmente é gerente de projetos de desenvolvimento tecnológico com parceria de instituições de pesquisa.

O facilitador é PhD pela Technical University Denmark, certificado pela PMI (Project Management Institute) e Membro sênior da The Design Society (Inglaterra); engenheiro Mecanico e Mestre em Engenharia Mecânica (Desenvolvimento de Produtos) pela Univ. Federal de Santa Catarina; especialista em Desenvolvimento de Novos Produtos pela TIATC (Tsukuba, Japão).

Sobre o Curso

Esse treinamento é focado na preparação do participante para o efetivo gerenciamento de projetos de inovação tecnológica aberta, em seu nível tático, desde o seu planejamento integrado até a entrega dos resultados.

O programa contempla ainda a análise do processo de PD&I tecnológico nas organizações e discute os fundamentos do gerenciamento de tecnologia sob uma perspectiva prática, baseado em insights e lições aprendidas pelo autor ao longo de 15 anos de PD&I pré-competitivo na Embraer.

Metodologia

A metodologia adota recursos de inteligência múltipla que combinam a reflexão estratégica de fundamentos e técnicas usadas no dia-a-dia da gestão da inovação aberta, benchmarking e modelos consagrados com a aquisição prática de competências.

Aprender a inovar é mais que aprender sobre inovação. Além de apresentar os principais conceitos e fundamentos de gestão da inovação, o curso inclue atividades que desenvolvem competências duráveis que permitem ao participante fazer a inovação acontecer. A combinação de conteúdo, atividades e ferramentas geram uma contribuição de impacto ao processo de inovação da organização. Conteúdo consistente. Conteúdo baseado em conceitos e teorias estabelecidas e fundamentadas. Material resume as principais pesquisas na área de inovação.

Utilidade prática. Atividades que envolvem situações e desafios reais de negócio. Modelos e ferramentas que aceleram a aplicação dos conceitos.

Impacto duradouro. Participantes desenvolvem habilidades e competências reais e adquirem autonomia para conduzir iniciativas de inovação.

Cabe destacar também que ao longo do curso serão abordadas as lições aprendidas na Embraer e em alguns outros projetos de inovação colaborativa, como por exemplo:

Conteúdo

• Conceituação e terminologia essencial em gestão de projetos;
• Fases e processos de um projeto de P&D;
• Dimensões humanas em projetos (liderança, patrocinador, equipes);
• Iniciação do projeto, Planejamento do projeto, Execução e encerramento do projeto;
• Gestão de riscos em projetos;
• Gestão de comunicação no projeto.

Público alvo

Profissionais de empresas envolvidos com gestão da inovação, com interesse em melhorar o entendimento do processo de gestão de projetos de inovação colaborativa.

Jornada

04 horas

Quero me inscrever

A melhor forma de antecipar o futuro é criá-lo (Peter Drucker).
Cocriá-lo pode ser ainda mais poderoso. (Venkat Ramaswamy).

Descrição

- O futuro de surpresas, curiosidades, apostas, oportunidades, crenças, ameaças ou peças faltantes
- Prospectando, especulando e conectando tendências e sinais em diferentes fontes (especialistas, stakekeholdes, think tanks)
- Cocriando narrativas sobre futuros prováveis, possíveis ou desejáveis, como se ele já estivesse presente entre nós
- Prototipando futuros com diferentes mídias (quadrinhos, filmes, mock ups)
- Projetando estratégias e constructos (produtos/serviços, tecnologias, plataformas, negócios).

Facilitadores

André Coutinho. Professor da Business School São Paulo.

Desde 1997 sócio-diretor e líder da prática de inovação estratégica pela Symmetics no Brasil e América Latina. Trabalhos realizados em mais de 90 organizações.

Professor de estratégia, empreendedorismo, inovação e business design dos MBAs e programas executivos da HSM e Business School São Paulo.

Coautor dos livros “Gestão da Estratégia” (ed. Elsevier) e “O Ativista da Estratégia” (ed. Elsevier), além de diversos artigos para revistas nacionais e internacionais, entre eles o artigo Business Design publicado em dez/2012 pela Harvard Business Review Brasil.

Mentor de empreendedores pela Endeavor.

Diretor do CIEL (Centro de Inovação e Estratégia para América Latina) da IAE Business School (Argentina).

Formação: MBA pela Fundação Dom Cabral; Mestre em Relações Internacionais pela Reading University; Economista pela Unicamp. Especialização em Business Design pela ID/IIT e Rotman School of Management e Desenvolvimento Econômico Social pela JFK School of Government (Harvard).

Anderson Penha. Professor da Sustentare Escola de Negócios.

Designer, Sócio da Symnetics desde 2007, consultoria de gestão brasileira com escritórios em São Paulo, Buenos Aires, Santiago, Bogotá, México DF e Munique. Co-fundador da Foltigo, agência de futurismo. Graduado em Tecnologia Mecatrônica pelo SENAI-SP, pós-graduado em Gestão Empresarial pela FIA-USP, MBA em Administração de Projetos pela mesma instituição e pós-graduando em Psicodrama pela ABPS. Especialização em Experiência do Usuário pela Adaptive Path e em Design pela IIT Institute of Design ambas nos EUA.

Nos últimos 10 anos trabalhou em projetos complexos envolvendo inovação e estratégia para desenvolvimento de novos negócios, junto à organizações no Brasil, nas Américas e África. Professor convidado da BSP, BI International e Sustentare. Atualmente tem atuado no desenvolvimento da rede internacional de inovação da Symnetics, criação de startups e elaboração de abordagens que integrem áreas transdisciplinares como fonte para Criatividade, Design e Futurismo.

Jornada

04 horas

Quero me inscrever

Descrição

Esse treinamento é focado em apresentar ao participante as características a serem consideradas para elaborar e propor projetos alinhados às regras regulatórias da obrigação de investimentos em P&D no setor de O&G no Brasil, estimados em R$ 30 bilhões nos próximos 10 anos.

Apresenta uma visão geral das regras regulatórias, da estrutura do setor, do potencial de investimentos e seus riscos. Analisa o processo e o perfil de projetos de P&D&I com maior aderência às regras que regem o cumprimento da obrigação e discute os fundamentos do para a criação de propostas sob uma perspectiva prática.

* Este curso será apenas ministrado em Português, sem tradução simultânea / This course will only be taught in Portuguese, without simultaneous translation.

Facilitadores

Régis Assao é engenheiro eletricista pela Unicamp e mestre em Engenharia Mecânica pelo ITA. No BG Group, atua como Gerente de Estratégia e Parcerias para P&D, onde é responsável pelo estabelecimento de parcerias entre o BG Group e o ecossistema de P, D & I. Durante mais de 13 anos, estruturou e gerenciou Programas de P&D para multinacionais envolvendo cooperação entre empresas privadas, academia e órgãos de fomento nacionais e internacionais. Nos últimos 6 anos, também apoiou multinacionais de grande porte nas etapas de concepção de estratégias de P&D.

Mariana de Oliveira Pedreira é Gerente de Parcerias e Assuntos Regulatórios para P&D do BG Group, Mestre pela USP na área de Energia; engenheira agrônoma pela ESALQ-USP. Possui experiência de mais de 15 anos na área de energia e mercados regulados, sendo os últimos 5 anos no setor de P&D. Trabalha há 3 anos no BG Group, onde foi uma das colaboradoras na implantação do Centro de Tecnologia da empresa no Brasil.

Jornada

04 horas

Quero me inscrever

APRESENTAÇÃO

A educação tem um papel estratégico para o desenvolvimento socioeconômico e consolidação da democracia na sociedade. Alunos(as), professores(as) e gestor(as) educacionais situam-se na fronteira entre uma cultura educacional construída ao longo de séculos e as mais avançadas tecnologias de informação e comunicação.

Os processos inovadores na educação emergem em meio a realidades locais específicas, a princípios éticos fortemente estabelecidos, a pressões da competição de mercado, e à tensão entre promotores de mudança e resistências das mais variadas origens. O Centro de Open Innovation – Brasil busca justamente identificar oportunidades de projetos colaborativos inovadores, tais como iniciativas que promovam: 1) o melhor desempenho acadêmico dos estudantes em qualquer segmento do ensino superior; 2) inclusão de segmentos da população socialmente excluídos de processos educativos ou das melhores práticas educativas.

Com o objetivo de identificar novos projetos colaborativos, a Arena de Educação reunirá 15 especialistas de educação e abrirá 15 vagas destinadas ao público participante da Open Innovation Week 2014, durante quatro horas, para um processo de identificação de problema, ideação e prototipação de uma solução para a área educacional de ensino superior.

A QUEM SE DESTINA

Alun(as), docentes, gestor(as) educacionais, fornecedor(as) do mercado educacional de ensino superior, investidor(as), startups.

Quero me inscrever

O WENOVATE convida todos os pesquisadores a participar do 3o Encontro Acadêmico em Inovação Colaborativa, uma atividade complementar e concomitante a OIW 2014 - 7ª Open Innovation Week.

O Encontro Acadêmico em Inovação Colaborativa possibilita o compartilhamento de ideias e contribuições aos projetos de pesquisa. O novo desenho do Encontro para esse ano abre ainda espaço para a apresentação de novas propostas de pesquisa visando a formação de grupos de trabalho entre pesquisadores e praticantes.

Objetivo

O Encontro Acadêmico em Inovação Colaborativa promove a discussão dos projetos de pesquisa submetidos visando a troca de ideias e contribuições aos projetos em desenvolvimento. Os projetos submetidos devem ser classificados em duas categorias:

• Trabalhos acadêmicos em andamento, tais como, dissertações de mestrado, doutorado ou projeto de pesquisa;
• Propostas de pesquisa para formação de grupos de trabalho.

Local e data

3 de dezembro (no âmbito da OIW 2014 - 7ª Open Innovation Week)
Das 14h às 18h30
WTC Hotel | São Paulo | SP

Datas importantes

20 de novembro – prazo final para submissão do projeto
24 de novembro – notificação do resultado
30 de novembro – prazo final para envio das apresentações e realização de inscrições
3 de dezembro – 3o Encontro Acadêmico em Inovação Colaborativa do OIW 2014

Requisitos

Para submeter projeto ou proposta de pesquisa o candidato deverá ser estudante de mestrado ou doutorado regularmente matriculado em um programa de pós-graduação ou pesquisador com título de doutor.

EM CASO DE APROVAÇÃO, para poder participar da atividade realizando a apresentação no local e data do evento é necessário estar inscrito no 3o Encontro Acadêmico em Inovação Colaborativa.  Os aprovados para a apresentação receberão um código especial que possibilitará a inscrição no valor de R$ 100,00.

Os candidatos aprovados para apresentação e com a inscrição na condição acima corretamente quitada serão congratulados com 1(um) ingresso gratuito para participação no dia 1/12 do 7º Open Innovation Seminar; e 1(um) ingresso gratuito para participação no dia 2/12 do SPEI – Seminário Políticas Públicas e Ecossistemas de Inovação, ambos no mesmo local.

Os projetos não aprovados para a apresentação poderão participar como ouvintes da atividade mediante a quitação da taxa padrão indicada no site oficial da OIW 2014 (www.oiweek.com)

Submissão

As seguintes informações devem ser encaminhadas até o dia 20 de novembro por e-mail para: encontroacademico@wenovate.org

1. Carta de concordância do orientador no caso de alunos de mestrado e doutorado;
2. Link para Curriculum vitae (formato Lattes) do candidato/pesquisador;
3. Projeto acadêmico ou proposta de pesquisa em andamento, conforme detalhamento abaixo

1. PARA SUBMISSÃO DE PROJETO ACADÊMICOS EM ADAMENTO

Deve conter, no máximo, 20 páginas, excluídas a capa e as referências. Tal projeto deve contemplar obrigatoriamente os seguintes elementos:

• Página de rosto: título da proposta; nome do proponente; e-mail e telefones de contato; programa de mestrado ou doutorado ao qual está vinculado; nome do orientador/coordenador;
• Resumo com até 200 palavras ;
• Introdução: problema de pesquisa, objetivos e justificativa;
• Quadro teórico de referência: com os principais autores da área (citação formato autor/ano, conforme padrão ABNT - NBR 10520);
• Procedimentos metodológicos e cronograma: sintético, mas o mais completo possível;
• Síntese dos resultados esperados e/ou já obtidos;
• Referências bibliográficas, em conformidade com o padrão da ABNT (NBR 6023).

Formato: tamanho do papel = A4; configuração das páginas = superior (3cm); inferior (2cm), esquerda (3cm), direita (2cm); fonte = times new roman, corpo 12; espaçamento = 1,5.

2. PARA SUBMISSÃO DE PROPOSTAS DE PESQUISAS PARA GRUPOS DE TRABALHO

As propostas de formação de grupos de pesquisa deverão ser apresentadas em formato de resumo com até 500 palavras, contendo o objetivo central, a metodologia que se pretende utilizar e quais as principais entregas (resultados) que se espera com o projeto. O objetivo dessa parte do encontro acadêmico é que pesquisadores possam alinhar suas propostas com outros pesquisadores com ideias semelhantes ou complementares, possibilitando que sejam formados grupos com maior força de submissão de projetos às agências de fomento e compartilhamento de esforços.

Criterios e notificações de aceite dos projetos acadêmicos em andamento

Todos os pesquisadores que submeterem seus projetos receberão uma notificação do resultado por e-mail até o dia 24 de novembro de 2014.

Os projetos serão avaliados por critérios de originalidade, aderência ao tema da Inovação Colaborativa (Open Innovation) e adequação às normas de formatação.

Apresentações

Os autores dos projetos aceitos deverão preparar uma apresentação com duração máxima de 10 minutos.
Após cada apresentação será aberta aos pesquisadores presentes a oportunidade de questionar e adicionar suas contribuições ao projeto apresentado.
O cronograma das apresentações será divulgado no site do evento.

Certificado

Os projetos apresentados receberão certificado de participação no 3o Encontro Acadêmico em Inovação Colaborativa da OIW 2014.

Comitê acadêmico

Presidente:
Prof. Eduardo Vasconcellos, FEA/USP

Prof. Bruno Rondani, Wenovate
Prof. Carlos Mello, UNIFEI
Prof. Mauricio Benedetti, Mackenzie
Prof. Marcos Hashimoto, Faap
Prof. Roberto Bernardes, FEI

Coordenação:
Ana Paula Paes Leme
Carla Colonna

Realização

---

Patrocínio

---

Parceiros

---

Media Partner

---

Quero me inscrever